Sens au travail & Management intergénérationnel :
Comment répondre aux attentes de TOUS vos collaborateurs, de la génération X à la génération Z ?
Et si on vous disait qu’en 2022, 4 actifs sur 10 envisageaient de quitter leur emploi actuel au cours des 2 prochaines années pour un emploi qui aurait plus de sens.
Et parmi ces actifs,
- Pour 71% de la GenZ, le 1er critère est l’intérêt de la mission
- Pour 44% de la génération Y, il s’agit d’avoir un bon équilibre vie professionnelle – vie personnelle à un âge qui rime souvent avec parentalité et gestion d’enfants jeunes.
- Pour 60% de Génération X, il s’agit de la reconnaissance dans leur travail, et 25 % la considèrent même comme essentielle.
RH et Top Management comment répondez-vous aux enjeux liés à la gestion et au rapport au travail de ces différents profils ?
Pour comprendre l’impact du management intergénérationnel sur le sens au travail, il faudra d’abord comprendre comment chaque génération s’identifie à son travail.
Nous allons également voir comment ce rapport au travail a impacté le phénomène de la grande démission et pourquoi il est important de l’intégrer dans les processus de recrutement.
À qui s’adresse ce guide ?
Les RH, managers, dirigeants, chargé.e.s de mobilité interne et marque employeur qui souhaitent comprendre l’impact du sens au travail et l’intégrer dans leurs démarches : QVCT, mobilité interne, recrutement/acquisition de talents et marque employeur 2023/2024.
Sommaire détaillé
Introduction
👉 I- Qu'est-ce que la QVCT ?
Zoom sur les différentes générations
- La génération X
- La génération Y
- La génération Z
👉 II- La quête de sens
- La quête de sens, un sujet actuel
- Qu’est-ce que la quête de sens au travail
- Le sens au travail, une obligation morale ?
- Le sens au travail comme compétence
- Sens au travail, tous co-responsables : collaborateurs, direction, manager / RH
👉 III : Le management intergénérationnel
- Qu’est-ce que le management intergénérationnel ?
- Les 3 défis pour bien cohabiter/travailler ensemble
Défi 2 : Adapter le mode de management en profondeur
Défi 3 : Prévoir des RH agiles et proactifs
👉 IV : 4 actions concrètes à déployer. pour répondre aux attentes des collaborateurs
- Rendre le salarié acteur : 4 actions à déployer
- Créer des managers / RH pro-actifs : 4 actions à déployer
À propos de Positive You :
Une solution unique, personnalisée et digitalisée de psychologie : le tout à distance !
Notre objectif : démocratiser et dématérialiser l'accès à la psychologie.
👉 Accompagner nos partenaires et leurs collaborateurs dans leur épanouissement personnel et professionnel.
👉 Permettre aux collaborateurs d'obtenir du soutien psychologique et des conseils à distance, grâce à un accompagnement sur-mesure.
👉 Favoriser la santé mentale, une meilleure qualité de vie et des conditions de travail et apporter du sens au travail.
👉 Proposer des conseils en management pour développer et consolider une marque employeur forte et alignée à la culture d'entreprise.
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